التسويق عبر المؤثرين بالأرقام: إحصائيات رئيسية

لقد تطور التسويق عبر المؤثرين ليصبح أكثر أقسام التسويق الرقمي اعتماداً على البيانات. فهو يجمع بين المحتوى والتحليلات المدعومة بالذكاء الاصطناعي وعلم النفس.

لكن قبل أن أقدم لكم التفاصيل، إليكم بعض الإحصائيات المثيرة للاهتمام: منذ بدايتها المتواضعة في عام 2016، من المتوقع أن ينمو سوق المؤثرين العالمي ليصبح صناعة بقيمة 32 مليار دولار بحلول عام 2025. وهذا يدل على كيف بدأت هذه الصناعة بالفعل في تغيير الطريقة التي تبني بها العلامات التجارية المصداقية والقيمة.

هذه المقالة، بعنوان "التسويق عبر المؤثرين بالأرقام: الإحصائيات الرئيسية"، هي عبارة عن مجموعة من أحدث الإحصائيات التي تؤثر على هذه الصناعة.

يتناول هذا التقرير كل شيء بدءًا من نمو الميزانية وحجم السوق وصولاً إلى المناطق والمستويات التي تدفع الإنفاق، والمنصات التي تركز عليها العلامات التجارية، وحتى دور التفاعل والثقة والذكاء الاصطناعي في التعريفات الجديدة للتأثير والقياس.

اعتقدت أنه سيكون من المثير للاهتمام الخوض في بعض هذه الإحصائيات هنا، وربطها بالاتجاهات الأخرى المتعلقة بالذكاء الاصطناعي.

حجم سوق التسويق عبر المؤثرين العالمي (2016-2025)

*يمثل عام 2025 تقديرًا/توقعًا من قطاع الصناعة. تم تجميع الأرقام من سلسلة المعايير المرجعية لمركز التسويق المؤثر؛ وتشير تقارير مختلفة إلى نفس البيانات التاريخية وتوقعات عام 2025.

لماذا يُعد ذلك مهمًا للذكاء الاصطناعي

من وجهة نظري، هناك تطوران رئيسيان يدفعان معظم النمو. فمن جانب الطلب، انتقلت وظيفة التوزيع إلى مراحل مبكرة، حيث أصبح المبدعون الآن قناة الاكتشاف الأساسية للعديد من فئات المنتجات.

أما من جانب العرض، فقد أصبح القياس أكثر دقة، حيث أن نمذجة التشابه، ونسب المحتوى على مستوى المحتوى، ومطابقة المبدعين المدعومة بالذكاء الاصطناعي قللت من الهدر وجعلت المديرين الماليين يشعرون بالراحة مع المدفوعات الأكبر.

إن الزيادة المتوقعة في عام 2025 ليست مجرد "محتوى أكثر". إنها وظيفة للبرمجيات التي تعمل على أتمتة ملخصات الحملات، ومراجعة سلامة العلامة التجارية للمحتوى، وتحرير المحتوى، وتحسين الحملات، ويتم تغذية الكثير منها بواسطة الذكاء الاصطناعي الأصلي في منصات المؤثرين ومنصات القياس.

أتوقع في المستقبل أن يتركز الإنفاق بشكل أكبر على مجموعات أصغر من المبدعين الأكثر توافقاً، حيث يتولى الذكاء الاصطناعي الأعمال الشاقة بينما يتولى البشر السرد والأهمية.

قد يؤدي التباطؤ الاقتصادي الأوسع أو الاضطراب الكبير على مستوى المنصة (تغييرات السياسة، وزيادة متطلبات الإفصاح) إلى إبطاء ذلك، لكنني أعتقد أن التحول الأوسع إلى التوزيع القائم على المبدعين هو اتجاه مستدام.

بينما يحظى معدل الإنفاق العالمي بالاهتمام الأكبر، إلا أن هناك رؤى قيّمة يمكن استخلاصها من خلال النظر إلى أماكن إنفاق الأموال حول العالم. سيتجه الإنفاق نحو أمريكا الشمالية وأوروبا الغربية ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ في عام 2025، مع كون الولايات المتحدة الأمريكية أكبر سوق، حيث سيتجاوز الإنفاق على المحتوى الإبداعي وحده 10 مليارات دولار أمريكي.

فيما يلي تقديرات الإنفاق لعام 2025 حسب المنطقة:

ملاحظات البيانات: يستند رقم أمريكا الشمالية إلى رقم الولايات المتحدة البالغ حوالي 10.52 مليار دولار أمريكي. أما تقديرات جميع المناطق الأخرى فتستند إلى تطبيق البيانات التاريخية الإقليمية ومعدلات النمو على التوقعات العالمية (التي تتراوح بين 32 و33 مليار دولار أمريكي)، نظرًا لعدم توفر بيانات إقليمية كاملة متاحة للعموم.

تحليلي

في رأيي، هناك ثلاثة أمور يجب ملاحظتها:

1. في العالم المتقدم، لا يزال التركيز مرتفعاً. إن الحصة المهيمنة لأمريكا الشمالية تعني أن الابتكارات، مثل منصات مطابقة المؤثرين المدعومة بالذكاء الاصطناعي، ونماذج التجارة الخاصة بالمبدعين، وأدوات إسناد الأداء، ستستمر في الظهور هناك أولاً ثم تنتشر عالميًا.
2. لا يزال هناك مجال للنمو في الأسواق النامية. من المتوقع أن تشهد منطقة آسيا والمحيط الهادئ وأمريكا اللاتينية نموًا، وقد تكون هذه المناطق هي التي تبدأ فيها العلامات التجارية في إنفاق المزيد في السنوات القليلة المقبلة، مدفوعة بالتركيبة السكانية الأصغر سنًا، وقاعدة مستخدمين قوية تعتمد على الهواتف المحمولة بشكل أساسي، وأنظمة إعلانية مؤثرة غير مشبعة نسبيًا.
3. النضج يولد القياس. تُخصص أسواق مثل أمريكا الشمالية وأوروبا الغربية ميزانيات ضخمة لهذا القطاع، وينصب التركيز الآن على قياس العائد على الاستثمار وتحسينه، وبناء علاقات متينة مع صناع المحتوى، وتحقيق نتائج أعمال ملموسة. هذا يعني أن عصر النمو المتسارع قد ولّى على الأرجح، وأننا ننتقل إلى عصر من التحسين، وتعاونات أقل وأكثر استهدافًا بين العلامات التجارية، واستثمارات مدروسة في صناع المحتوى. بعبارة أخرى، يُعدّ رقم 2025 رقمًا ضخمًا، لكن التوزيع الإقليمي يُبيّن لنا أين ستُضاعف العلامات التجارية جهودها، وكيف سيتحول تركيز هذا القطاع من الوصول إلى الجمهور إلى تحقيق النتائج.

متوسط ​​إنفاق العلامات التجارية على حملات المؤثرين (2024-2025)

كثيراً ما يُسألني الناس عن حجم الميزانية التي تخصصها العلامات التجارية لحملات التسويق عبر المؤثرين، ويسعدني أن أشارككم أنه على أعلى مستوى، فإن الاستثمار الإجمالي يتزايد ويصبح أكثر تروياً.

في عام ٢٠٢٤، لم أجد بيانات منشورة حول متوسط ​​إنفاق كل علامة تجارية على حملات التسويق عبر المؤثرين. مع ذلك، يمكنني القول إن الشركات تحقق في المتوسط ​​٥.٧٨ دولار أمريكي مقابل كل دولار أمريكي تنفقه على هذه الحملات.

في عام 2025، لم أجد أي تقارير منشورة حول متوسط ​​الإنفاق لكل حملة إعلانية. مع ذلك، أعلم أن متوسط ​​تكلفة اكتساب العميل (CPA) عبر مختلف المنصات قد انخفض بنسبة 19.2%، وهو مؤشر جيد على التحسين.

بالإضافة إلى ذلك، أعلم أن العديد من العلامات التجارية تخصص نسبة أكبر من ميزانيتها للعمل مع المبدعين. بل إن بعضها يخصص ما يزيد عن 20% من ميزانيتها التسويقية الإجمالية للتعاون مع المبدعين.

مع أخذ هذه البيانات في الاعتبار، سأقدم متوسط ​​الإنفاق التقديري لكل حملة إعلانية لعلامة تجارية في سوق كبير لاختبار شامل (بدلاً من اختبار مصغر):

*هذه تقديرات تستند إلى معايير الصناعة ومعدلات النمو واتجاهات تكلفة التفعيل، وليست متوسطات الصناعة الدقيقة.

رأي المحلل

في رأيي، العبرة هنا لا تتعلق بالرقم بقدر ما تتعلق بالعقلية.

لا تكتفي العلامات التجارية بالإنفاق أكثر فحسب، بل إنها تتوقع المزيد وتريد استخدام أموالها بكفاءة أكبر.

إن حقيقة انخفاض تكلفة التفعيل في حين أن متوسط ​​نطاقات الميزانية يتزايد تشير إلى أن العلامات التجارية أصبحت أكثر كفاءة: المزيد من المخرجات، ومبدعين أكثر ملاءمة، وقياس أكبر.

بالنسبة للمسوقين، هذا يعني أنه لن يكون من المقبول بعد الآن "القيام بحملة مؤثرين بملايين الدولارات".

سيكون من المهم تقييم هيكل الإنفاق، والتقسيم بين رسوم المنشئ مقابل إنشاء المحتوى، ومدى ملاءمة المؤثر لعلامتك التجارية، وكيفية احتساب الإسناد، وكيف تساعد التكنولوجيا المدعومة بالذكاء الاصطناعي في إدارة الحملات وقياسها.

يشير هذا الاتجاه أيضًا إلى أن العلامات التجارية ذات الميزانيات الأصغر يمكنها المنافسة في هذا المجال من خلال تفعيل المؤثرين الصغار والبقاء ضمن نطاقات الميزانية المتوسطة، في حين ستحتاج العلامات التجارية ذات الميزانيات الأكبر إلى ضمان أن حملاتها ذات الميزانيات الأكبر تحقق تفاعلًا طويل الأجل وعائدًا على الاستثمار.

تصنيفات المؤثرين حسب عدد المتابعين (2025)

عند قياس فعالية المؤثرين في عام 2025، لا يزال معدل التفاعل أحد أفضل الطرق لتحديد مستواهم. ففي عام 2025، لم يعد الأمر يقتصر على عدد المتابعين فحسب، بل على مدى تفاعلهم مع جمهورهم.

عندما نظرت إلى بعض بيانات المقارنة المعيارية الحديثة، لاحظت أنه بشكل عام كلما كان مستوى المؤثر أصغر، كان معدل التفاعل المتوسط ​​لديه أعلى.

فيما يلي ملخص تقريبي لمعدلات التفاعل المقدرة لكل مستوى من مستويات المؤثرين الرئيسيين:

*تُعدّ أرقام معدل التفاعل هذه تقديرات، وهي عبارة عن متوسطات عبر كل من إنستغرام وبعض منصات تيك توك، وتستند إلى بيانات قياس الأداء في هذا المجال من عام 2025.

آراء المحللين

في رأيي، هناك ثلاث نقاط واضحة يجب ملاحظتها هنا:

1. كلما كان الجمهور أصغر، زادت نسبة التفاعل. وفقًا للجدول أعلاه، يمكنك أن ترى أن المؤثرين النانويين والميكرويين يتمتعون بأعلى معدلات التفاعل بشكل عام.
2. تدرك العلامات التجارية الآن أكثر فأكثر أنه كلما صغر حجم الجمهور، زاد معدل التفاعل. يتم قياس معدل التفاعل من خلال الإعجابات والتعليقات والحفظ وما إلى ذلك، وبشكل عام، كلما كان الجمهور أصغر، زاد تفاعلهم مع المحتوى.
3. الحجم ليس كل شيء. بالتأكيد، يمكن للمؤثرين الكبار أن يوفروا نطاق وصول واسع، لكن معدل التفاعل يكون منخفضًا نسبيًا كلما ارتفعنا في المستويات.
4. هذا لا يعني أنها لا تقدم قيمة. في بعض الأحيان ترغب العلامات التجارية في العمل مع المؤثرين الكبار من أجل الوصول إلى الجمهور ولكن أيضًا من أجل سمعة العلامة التجارية والوعي بها، فهم لا يهتمون دائمًا بمعدل التفاعل.
5. لم يعد معدل التفاعل هو كل شيء. منذ إدخال تقنية تصفية الجمهور بالذكاء الاصطناعي وظهور منصات مثل Reels وTikTok وStories، أصبحت العلامات التجارية الآن ترغب في معرفة وقت المشاهدة ومعدلات التمرير لأعلى ومعدلات التحويل وحتى جودة الجمهور.
6. إن العمل مع مؤثر يتمتع بمعدل تفاعل جيد ولكنه يستهدف الجمهور الخطأ لن يؤدي دائماً إلى تحقيق أفضل النتائج.
7. نصيحتي هي استخدام هذا المعيار كحد أدنى دائمًا، ثم تصفية النتائج بناءً على الصلة ونوع المحتوى.

مطعم الوجبات الجاهزة

إذن، إليكم الأمر، إذا كنتم تخططون لإطلاق بعض حملات التسويق عبر المؤثرين في عام 2025، فإن نصيحتي هي استخدام معايير معدل التفاعل هذه كنقطة انطلاق لتصفية أفضل المؤثرين لعلامتكم التجارية، ولكن لا تتوقفوا عند هذا الحد.

ستأتي أفضل النتائج دائمًا من حملة يكون فيها للمؤثر معدل تفاعل جيد، بالإضافة إلى جمهور ذي صلة، ويقوم بإنشاء محتوى بتنسيق مناسب، ويحقق نتائج لعلامتك التجارية.

معدلات التفاعل حسب فئة المؤثرين (2025)

إذا كنت تفكر في مدى الوصول مقابل الصدى هذا العام، فإن معدل التفاعل (ER) لا يزال أفضل مؤشر على "حيوية" الجمهور.

كما هو متوقع، يرتبط الأمر بحجم الجمهور: أعلى نسبة ربحية للمبدعين ذوي المتابعين الأقل شهرة، وأدناها للمبدعين ذوي المتابعين الأكثر شهرة. تُدرج أدناه معايير الصناعة لعام 2025 الخاصة بإنستغرام، وقد أكدت دراسات مستقلة هذه العلاقة باستمرار.

تذكر: تشير دراسة استقصائية أجريت عام 2025، ولم تُعرض هنا، إلى أن متوسط ​​نسبة المشاهدة على إنستغرام لمستويات مختلفة من صناع المحتوى يتراوح بين ~1.77٪ و 3.65٪ ، يعتمد ذلك على حجم الجمهور (حيث يحقق المبدعون الأصغر حجماً معدلات أعلى، بينما يحقق المبدعون الأكبر حجماً معدلات أقل). استخدم هذا كمرجع إذا كانت متوسطاتك الرأسية تختلف عن الرسم البياني أعلاه.

رأي المحلل

في رأيي، تكمن أهمية عام 2025 في أن نوع المحتوى ومدى ملاءمته للجمهور باتا لا يقلان أهمية عن حجم الجمهور. وكما هو الحال دائمًا، إذا كنت تسعى إلى التفاعل، أنصحك بالبدء بالمبدعين الصغار جدًا أو ذوي المتابعين المحدودين؛ فجمهورهم أقرب إلى مجموعات منه إلى جمهور موحد.

ومع ذلك، لم يعد معدل الإكمال هو المؤشر الأفضل: فمعدل الإكمال ومعدل النقر للمحتوى القصير، وجودة الجمهور، والوقت من النشر إلى التحويل كلها عوامل حاسمة في تحديد النجاح.

إذا كنت تسعى إلى التفاعل والحفظ، ففضل المبدعين الصغار والمتناهي الصغر؛ أما إذا كنت تريد أهمية ثقافية، فلا يزال بإمكان المبدعين الكبار والضخمين أن يكونوا شركاء قيّمين، ولكن ضع في اعتبارك فقط الوعي بالعلامة التجارية والتحويلات المساعدة بدلاً من التفاعل.

بمعنى آخر، استخدم المخطط أعلاه لتصفية قائمة شركائك، ثم استخدم الهدف ونوع المحتوى والجودة لوضع اللمسات الأخيرة على قائمتك.

أفضل منصات التواصل الاجتماعي المستخدمة في التسويق عبر المؤثرين (2025)

لننتقل الآن إلى عام 2025، ونلقي نظرة على القنوات التي تنفق عليها العلامات التجارية ميزانياتها التسويقية عبر المؤثرين. كما ترون في الرسم البياني أدناه، هناك العديد من الخيارات الأخرى، لكن هذه الثلاثة هي الأكثر جاذبية، وتؤكد الأرقام ذلك. المصدر: تقرير معايير التسويق عبر المؤثرين 2025.

بحسب دراستنا، عند سؤال العلامات التجارية عن القناة المفضلة لديها للتسويق عبر المؤثرين، أجاب 57% منها بأن إنستغرام هو الخيار الأمثل. وجاء تيك توك في المرتبة الثانية (52%)، يليه يوتيوب (37%). المصدر: تقرير معايير التسويق عبر المؤثرين 2025.

وجهة نظر المحلل جيمس

"تفسيري لهذه البيانات هو أن الأمر لم يعد يتعلق فقط بحجم الجمهور. فالعلامات التجارية الآن تفكر في من هو جمهورها المستهدف، ونوع المحتوى الذي ترغب في إنشائه، وعروض التجارة الإلكترونية الخاصة بها أيضاً."

"إن السبب وراء تفوق إنستغرام هو أنه لا يمكنك فقط الوصول إلى جماهير غفيرة من خلال منشئي المحتوى الخاصين به، بل إنه قابل للتسوق بشكل كبير من خلال ميزاته مثل Reels و Live و Stories."

"يحتل تطبيق تيك توك المركز الثاني. هنا، تسعى العلامات التجارية إلى الاستفادة من شعبيته وجذب جمهور أصغر سناً. إذا كنت علامة تجارية ترغب في مواكبة العصر وزيادة الوعي بعلامتك التجارية، فإن تيك توك خيارٌ جيد."

"المركز الثالث من نصيب يوتيوب. هذه هي القناة المفضلة للعلامات التجارية عندما تتطلع إلى إنشاء محتوى أطول على غرار المراجعات."

أهم ما استخلصته من هذه البيانات هو عدم تجاهل المنصات التي تحتل المرتبة الرابعة وما دونها، مثل فيسبوك ولينكدإن. صحيح أنها قد لا تكون جذابة مثل المنصات الثلاث الأولى، لكنها لا تزال تقدم قيمة هائلة للعلامات التجارية التي تستهدف جمهور الشركات، أو الأجيال الأكبر سناً، أو تلك التي تقدم منتجات متخصصة.

أكثر مجالات المؤثرين شعبية (2025)

بينما أنظر إلى حالة عالم التسويق عبر المؤثرين في عام 2025، تتضح لي المجالات المتخصصة للمؤثرين التي تشهد رواجاً وتزداد الطلب عليها.

فيما يلي أكثر المجالات طلباً من العلامات التجارية والمبدعين على حد سواء، وفقاً لأحدث تقارير الصناعة. وكما تتوقعون، فإن الصحة والعافية، والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، والجمال والعناية بالبشرة، والتمويل الشخصي، كلها مجالات أساسية في هذه القائمة.

أكثر المجالات المطلوبة في عام 2025:

الخبر السار هو أن المجالات المطلوبة بشدة في عام 2025 ليست عشوائية. في الواقع، تشترك جميعها في سمة مشتركة. فهي أصيلة، وتمثل تغييراً، وذات صلة.

على سبيل المثال، لم يعد مفهوم الصحة والعافية مقتصراً على اللياقة البدنية، بل أصبح يشمل الصحة النفسية، والعافية الشاملة، وطول العمر، وغير ذلك. كما لم يعد مفهوم التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي مقتصراً على استعراض المنتجات، بل أصبح يدور حول تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل والمحتوى والحياة.

نصيحتي للعلامات التجارية تتلخص في أمرين: أولاً، ابحثوا عن مجال متخصص يتوافق مع قيم علامتكم التجارية. لا تندفعوا إلى مجال متخصص لمجرد أنه رائج إذا لم يكن متوافقاً مع قيمكم.

ثانيًا، استهدف هذا المجال المتخصص من منظور مستقبلي. إذا كنت علامة تجارية في مجال التجميل، فماذا عن المنتجات الصديقة للبيئة؟ ما دور التنوع؟ ما دور التقاء الجمال والصحة؟ إذا كنت علامة تجارية في مجال التمويل، فماذا عن فيديوهات الشرح على تيك توك؟ جلسات الأسئلة والأجوبة المباشرة على إنستغرام؟ ألعاب الاستثمار لجيل زد؟

خلاصة القول أن هذه هي أكثر المجالات رواجاً في عام 2025 لسبب وجيه. فهي تمثل ما يهمنا، وما هو جديد وناشئ في مجال التكنولوجيا، وكيف نعيش حياتنا.

لكن مجرد كون مجالٍ ما شائعاً لا يعني بالضرورة نجاحه. فالعلامات التجارية (والمبدعون) الذين سينجحون هم أولئك الذين يبنون الثقة والتثقيف والأهمية، وليس أولئك الذين يكتفون بمجاراة التيار.

ثقة المستهلك ونية الشراء من المؤثرين (2025)

يشهد التسويق عبر المؤثرين تطوراً مستمراً، وبالنظر إلى عام 2025، يبقى أمر واحد ثابتاً: ثمة علاقة مباشرة بين الثقة ونية الشراء. ليست هذه العلاقة حلاً سحرياً، وليست مضمونة بنسبة 100%، لكنها موجودة.

وفقًا لبيانات جديدة، إليكم ما نعرفه عن كيفية ثقة المستهلكين بالمؤثرين، واحتمالية شرائهم بناءً على توصياتهم، وكيف تغير ذلك بمرور الوقت مع ازدياد عدد العلامات التجارية التي تعمل مع المؤثرين.

قد يكون أمران صحيحين في الوقت نفسه. يمكن تحليل هذه البيانات الجديدة بطريقتين مختلفتين. عند النظر إليها من زاوية معينة، نلاحظ أنه عندما يتعلق الأمر بالشراء، فعندما يثق المستهلكون بالمؤثرين، يزداد احتمال شرائهم منهم.

في الواقع، يقول 68% من المستهلكين إنهم أكثر ميلاً للشراء بناءً على توصية من أحد المؤثرين، ويقول 54% إنهم فعلوا ذلك في الماضي. هذا رقم كبير. بالنسبة لي، يُظهر هذا أن التسويق عبر المؤثرين لا يزال قادراً على التأثير في سلوك الشراء.

لكن ثمة طريقة أخرى للنظر إلى البيانات، وهي ليست وردية كما تبدو. فرغم أن الثقة بداية جيدة، إلا أن مجرد ثقة شخص ما بشخصية مؤثرة لا يعني بالضرورة أنه سيشتري منه.

عند النظر إلى الإحصائيات، نجد أن 69% من المستهلكين يثقون بتوصيات المؤثرين، لكن 58% فقط يقولون إنهم قاموا بذلك مرة واحدة على الأقل بناءً على توصية أحد المؤثرين. علاوة على ذلك، يقول 45% فقط إنهم يشترون "بشكل متكرر" بناءً على توصيات المؤثرين.

إليكم ما سأستنتجه من هذه البيانات لو كنت أقدم استشارات لعلامة تجارية تسعى إلى التسويق عبر المؤثرين اليوم. الأمر كله يتعلق بالثقة. يجب بناء الثقة مع جمهورك المستهدف.

لتحقيق ذلك، ابحث عن المؤثرين المناسبين لعلامتك التجارية ومنتجك. عند تقديمهم توصيات، تأكد من أنها منطقية وغير متكلفة. ثم، سهّل على المستهلكين عملية الشراء. قدّم للمشاهدين خطوة تالية سهلة، سواءً كانت رابطًا أو رمزًا أو صفحة هبوط واضحة.

وإلا، سيثق المستهلكون بالتوصية، لكنهم قد لا يتخذون الخطوة التالية. تشير البيانات إلى أن المستهلكين يثقون بالمؤثرين، وأن هناك نية شراء وراء التوصيات. لكن لا يزال على العلامات التجارية بذل المزيد من الجهد لتحقيق ذلك.

إحصائيات الذكاء الاصطناعي والمؤثرين الافتراضيين (2025)

هذا التقرير أشبه بمحطة انتقالية. فهو يستعرض وضع الصناعة حتى عام ٢٠٢٥، ويؤكد أن المؤثرين الافتراضيين أصبحوا واقعاً ملموساً. ما كان يُعتبر في السابق مجرد حيلة دعائية، بدأ يشق طريقه نحو اقتصاد صناع المحتوى.

ففي نهاية المطاف، من المتوقع أن يرتفع حجم سوق المؤثرين الافتراضيين العالمي من حوالي 7.94 مليار دولار أمريكي في عام 2024 إلى 11.26 مليار دولار أمريكي بحلول نهاية عام 2025، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 41.9% بينهما. وهذا ليس سيئاً.

لكن الأمر لا يقتصر على العلامات التجارية فقط، فالمستهلكون أيضاً بدأوا يلاحظون ذلك. إذ يتابع 58% من مستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي مؤثراً افتراضياً واحداً على الأقل، ما يدل على أن وجود صناع المحتوى الافتراضي أصبح أمراً طبيعياً إلى حد كبير.

على أي حال، إليكم بعض الإحصائيات التي تحدد ملامح هذه الصناعة في عام 2025:

سأختار بعضًا منها التي أعتقد أنها مثيرة للاهتمام وسأستعرضها.

أولاً، يتضح جلياً من حجم السوق أن العلامات التجارية بدأت تأخذ المبدعين الافتراضيين على محمل الجد. إنها قفزة هائلة من أقل من 8 مليارات دولار إلى أكثر من 11 مليار دولار في عام واحد، وهذا يدل على أن العلامات التجارية تخصص ميزانيات لهذه القنوات وتبحث عن سبل للتعاون معها.

ثانيًا، على الرغم من أن 58% من مستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي قد يتابعون مؤثرًا افتراضيًا واحدًا على الأقل، إلا أن هذا لا يعني بالضرورة أنهم يثقون بهم بنفس قدر ثقتهم بالمبدعين الحقيقيين. أعتقد أن هناك عاملًا من عوامل الجدة لا يزال حاضرًا هنا.

قد يُعجب الناس بالمحتوى الذي يُنشئونه، لكنني أعتقد أنهم ما زالوا ينظرون إليهم كفئة منفصلة عن المؤثرين الحقيقيين. أعتقد أن هناك فجوة كبيرة فيما يتعلق بالأصالة والمصداقية، وهذا قد يؤثر على قدرتهم على التأثير في قرارات الشراء.

ثالثًا، أعتقد أن المكسب الكبير للعلامات التجارية قد يكمن في استخدام المؤثرين الافتراضيين والبشريين في نفس الحملة.

المؤثرون الافتراضيون رائعون لأنه يمكنك التحكم بالضبط فيما يقولونه ويفعلونه، ولن يخرجوا عن النص أبدًا، وسيوصلون رسالتك دائمًا بما يتماشى مع قيمك.

لكن المؤثرين البشريين يضفون بُعدًا عاطفيًا لا أظن أن المؤثرين الافتراضيين يضاهونه حاليًا. قد يكون الجمع بينهما مكسبًا كبيرًا، بدلًا من وضعهما في مواجهة بعضهما البعض.

وأخيرًا، علينا أن نتذكر أنه عندما يتعلق الأمر بالنمو السريع، ستكون هناك بعض المشاكل في البداية. فإذا اكتسب المؤثرون الافتراضيون شعبية كبيرة بسرعة كبيرة، فقد نشهد تشبعًا كبيرًا في السوق، مما سيؤدي إلى انخفاض الجودة، وقد يبدأ المستهلكون بالشعور بالملل.

تُثار أيضًا تساؤلات حول أخلاقيات المؤثرين الافتراضيين إذا لم يتم تصنيفهم بوضوح على هذا النحو. أعتقد أن هذه التساؤلات ستزداد أهمية مع استمرار توسع هذا المجال.

لو كنت أخطط لحملة غداً، فسأضع المؤثرين الافتراضيين في الحسبان بالتأكيد، لكنني لن أتخلى عن المبدعين الحقيقيين تماماً. سأستخدمهم كأداة تكتيكية حيثما يكون ذلك مناسباً، وسأختبرهم وأتعلم لأرى ما ينجح وما لا ينجح.

عموماً، سيبرز المؤثرون المدعومون بالذكاء الاصطناعي بقوة في عام ٢٠٢٥. وإذا ما تم توظيفهم بشكل صحيح وذكي، فمن الواضح أن لديهم إمكانات هائلة. لكن إذا بدأت العلامات التجارية باستخدامهم كبديل مباشر للمبدعين البشريين، فأعتقد أننا قد نشهد بعض المشاكل.

أفضل منصات وأدوات التسويق عبر المؤثرين (2025)

هل سبق لك أن نظرت إلى تلك المخططات الضخمة التي تضم عشرات شعارات تقنيات التسويق وتساءلت: حسنًا، ولكن ما الذي يستخدمه المسوقون فعليًا؟ نعم، لست وحدك. ألقِ نظرة على تقرير حالة الاتحاد لعام 2025 وستلاحظ نفس التوجه.

توجد من جهة مجموعات برامج ضخمة مصممة خصيصًا للمؤسسات الكبيرة، وهي مصممة للعلامات التجارية الكبرى، وللتحكم والامتثال. ومن جهة أخرى، توجد أدوات أكثر مرونة وسرعة، تُستخدم في الاكتشاف، وتمكين المبدعين، وإطلاق الحملات.

السرعة أهم من البنية التحتية. ومن الجدير بالذكر أن مواقع المراجعات وشركات الأبحاث الصغيرة تميل إلى استخدام الأدوات نفسها، سواءً في مجال الاكتشاف، أو إدارة الحملات، أو القياس، أو سلامة العلامة التجارية. ستجد نفس الأدوات المعتادة.

أفضل الأدوات وما تفعله على أفضل وجه (2025)

المنهجية: تم تجميع هذا الجدول من أدلة المشترين وتقارير الفئات لعام 2025. وتستند نقاط القوة الموضحة إلى إشارات متعددة في التقارير وتقييمات العملاء الموثقة.

كيفية تطبيق البيانات على الفرق التي تستخدم الذكاء الاصطناعي

بصفتي محللاً، أستطيع أن أؤكد لكم وجود اتجاهين رئيسيين في عام 2025. أولاً، أصبحت المنصات متاحة للجميع تقريباً فيما يتعلق بقدرات الذكاء الاصطناعي. فجميع الأدوات الرائدة تقريباً تقدم الآن وحدات مدعومة بالذكاء الاصطناعي في مجالات الاكتشاف، ومكافحة الاحتيال، وحماية العلامة التجارية، واستهداف الجمهور.

أصبحت معالجة اللغة الطبيعية، ورؤية الحاسوب، والتحليلات التنبؤية سلعًا متاحة للجميع في هذه المرحلة. وبناءً على ذلك، أصبح التكامل هو العامل المتغير.

لم يعد السؤال هو: هل تقدمون حلول الذكاء الاصطناعي؟ بل أصبح: ما مدى سهولة دمج أداتكم في منظومتي التقنية الأوسع؟ أصبحت إمكانيات الحوكمة، وواجهات برمجة التطبيقات، وتوحيد البيانات، عوامل التمييز الرئيسية. بعبارة أخرى، ما مدى سهولة دمج هذه الأداة في منظومتي التقنية الحالية للإعلان والتسويق؟

ثانيًا، تطورت توقعات القياس. لم يعد المسوقون يريدون مقاييس التفاعل فقط، بل يريدون بيانات أداء المحتوى، وتحليل زيادة المبيعات على مستوى وحدات التخزين، ومؤشرًا ما لقياس جودة الجمهور يتجاوز معدلات التفاعل.

من الناحية العملية، يعني ذلك إلى حد كبير ما يلي: تميل البرامج الأكبر حجماً إلى التوجه نحو منصات مثل CreatorIQ أو Traackr من أجل حوكمة أكثر تقدماً وقياس موحد عبر شبكات المبدعين الضخمة.

في الوقت نفسه، تعتمد العديد من العلامات التجارية الموجهة مباشرة للمستهلكين والعلامات التجارية المتوسطة بشكل أكبر على GRIN أو Aspire أو Upfluence لتبسيط برامج الترويج المستمرة وعائد الاستثمار التابع.

لو كان لديّ نصيحة واحدة أودّ مشاركتها، لقلتُ: حدّد نموذج عملك قبل اختيار الأداة. هل تُدير برامج مستمرة أم برامج قائمة على الحملات؟ هل تُركّز على الوصول العضوي أم على الترويج عبر وسائل الإعلام المدفوعة؟ هل تُفضّل برامج التسويق بالعمولة أم الشراكات ذات الرسوم الثابتة؟

بمجرد تحديد ذلك، يصبح من الأسهل إيجاد أداة تُبسّط سير عملك ولا تُعقّده. وبحلول عام 2025، لم يعد مصطلح "مدعوم بالذكاء الاصطناعي" عاملاً مميزاً.

الأهم هو ما إذا كانت المنصة قادرة على تحويل بيانات المبدعين وأداء المحتوى وإشارات التجارة بشكل فعال إلى قياسات يمكن للمدير المالي الخاص بك الوثوق بها.

الصورة الكبيرة

بالابتعاد قليلاً عن منصات التواصل الاجتماعي، يتبلور اتجاه أوسع نطاقاً. لم يعد التسويق عبر المؤثرين في مرحلة الفوضى، بل أصبح قناة إعلامية أكثر رسوخاً، مع وجود مستويات محددة بوضوح للمؤثرين.

معايير لقياس التفاعل. مراكز جغرافية لنشاط المؤثرين. وبنية برمجية متطورة لدعم كل ذلك. يلعب الذكاء الاصطناعي دورًا خفيًا، بدءًا من خوارزميات الاكتشاف وكشف الاحتيال وصولًا إلى نماذج الإسناد وظهور المبدعين الافتراضيين.

مع ازدياد مستويات الإنفاق وتطور الأدوات، بدأ التركيز في هذا المجال يتحول من الوصول الخام إلى تحفيز نية الشراء.

العلامات التجارية التي تتعامل مع استراتيجيات المؤثرين بهذه العقلية، مع التركيز على الملاءمة والأصالة والشراكات طويلة الأجل، ستتفوق على تلك التي تركز فقط على الحجم.

في نهاية المطاف، لا يقتصر وضع التسويق عبر المؤثرين في عام 2025 على استمرار تزايد استخدام وسائل التواصل الاجتماعي فحسب، بل يتعلق أيضاً بتقارب الذكاء الاصطناعي والثقة والسرد القصصي، وكيف تُغير هذه العوامل مفهوم التأثير نفسه.

نسبة المطورين الذين يستفيدون من حلول البرمجة بالذكاء الاصطناعي في عام 2025

بحلول عام 2025، لم تعد أدوات البرمجة القائمة على الذكاء الاصطناعي مجرد موضة عابرة، بل أصبحت أداة أساسية. بات من المسلّم به أن شريحة كبيرة من المطورين تستخدم هذه الأدوات بشكل متكرر في برمجة أعمالهم اليومية. كما بات استخدام بعض وظائف الذكاء الاصطناعي في التطوير أمراً مفروغاً منه لدى معظم فرق التطوير.

ساعات العمل الموفرة لكل مطور باستخدام حلول البرمجة بالذكاء الاصطناعي

من أهم المزايا التي ذكرها المطورون زيادة كفاءة الوقت. فعلى سبيل المثال، يمكن اختصار كتابة التعليمات البرمجية الشائعة من عدة ساعات إلى دقائق معدودة. وتستمر الشركات في الإبلاغ عن انخفاض وقت عمليات التطوير بحلول عام 2025، مما يترجم إلى زيادة كبيرة في إنتاجية تلك الشركات.

المصادر والمراجع

• مؤثر التسويق المحور
• معهد التسويق الرقمي
• ماركيتر
• اجتماعيا
• رواج الأعمال
• مركز التسويق عبر المؤثرين - مستويات المؤثرين
• تأثير المكدس
• مصنع التسويق المؤثر
• تنبت الاجتماعية
• Komi.io
• عمرة والما
• تطبيق Dash.app
• برامج BBB
• استشارة الصباح
• شركة أبحاث الأعمال
• مصنع التسويق عبر المؤثرين - استطلاع رأي المؤثرين الافتراضيين
• Artsmart.ai
• G2 - منصات التسويق عبر المؤثرين
• مركز التسويق عبر المؤثرين - ملخص المنصات